藤原和博の必ず食える1%の人になる方法

ビジネス

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「このまま働き続けていて、ほんとうに食べていけるのか」。
そんな不安を抱く人に向けて、『藤原和博の必ず食える1%の人になる方法』は明快な処方箋を示します。
鍵は、ひとつの必殺技ではなくスキルの掛け算で自分の希少性を高めることです。
読書や学習で時間を投資し、複数分野を重ねることで、100万人にひとりの存在に近づけます。
日本が成熟社会へと移行したいま、正解がひとつの時代は終わりました。
それぞれが自分の人生を模索し、設計することが求められています。
そのための思考法と行動指針を、タイプ別に具体化してくれる一冊です。

この本を読んでほしい人

  • 自分の強みを言語化し、磨き、組み合わせたい人。
  • 「作業」ではなく「仕事」で価値を出す働き方に切り替えたい人。
  • 会社に属しながらも社内外で影響力を広げたい人。
  • 近い将来の独立や複業を視野に、知名度と技術を同時に上げたい人。
  • 研究・専門の道で「好き」を徹底的に突き詰めたい人。
  • 限られた時間の使い方を根本から見直したい人。

本の内容

希少性は「時間×掛け算」でつくる

本書の中核は、複数スキルの掛け算でレアな存在になるという戦略です。
通勤中にゲームをするのか、学習や読書をするのか。
この小さな選択の積み重ねが、5年後・10年後の希少性を分けます。
時間をマネジメントできない行動は、意識的に遠ざけるべきだと本書は指摘します。
パチンコのように貴重な時間を溶かす習慣は、価値の源泉となる「学習投資」を侵食します。
成熟社会の日本では、用意された正解に従うだけでは抜け出せません。
自分で問いを立て、仮説を検証し、スキルを重ねる人が「食える1%」に近づきます。

4つの働き方タイプで自分の戦い方を決める

人には向き・不向きがあり、勝ち筋も異なります。
本書は働き方を4タイプに整理し、それぞれの条件を明確にします。
自分がどこで戦うのかを決めることが、掛け算の起点になります。

1.社長タイプ ― 「作業」ではなく「仕事」を生む人

社長タイプの本質は、与えられた作業ではなく、自ら課題を定義して価値を生む仕事を創り出す姿勢です。
年収を上げる近道は、他者と替えがきかない希少性を高めることです。
そのために、営業力・プレゼン力・交渉力といった「人を動かす力」を鍛えます。
組織の惰性である「正解主義」「前例主義」「事なかれ主義」を打ち破る胆力も不可欠です。
自分で意思決定し、責任を引き受けるほど、希少性は加速度的に高まります。

2.自営業タイプ ― 社内をビジネススクール化する人

将来の独立を見据え、社内自営業者としてふるまうのが自営業タイプです。
会社を学びの場と捉え、日々の仕事を実地訓練として使い倒します。
技術は「1万時間」の投資で臨界点を超えるという前提で、学習量を積み上げます。
送迎や付き合いに時間を取られるゴルフのような習慣は、優先順位を見直します。
まずは知名度を確保し、市場に自分の価値を伝える回路を開きます。
自由の代償としての寂しさや不確実性にも耐える設計が必要です。
安定を失うのではなく、自分で安定を作る側に回る発想が核になります。

3.公務員タイプ ― 組織とコミュニティの二刀流

公務員タイプは、組織に根を張りつつ、外部コミュニティでも信頼を築きます。
まずは組織に必要とされる最低限のスキルを確実に満たします。
会議・接待・査定といった「避けにくい無駄」への耐性も仕事の一部として織り込みます。
同時に、組織外のリアルなコミュニティへ参加して視野と関係資本を拡張します。
仕事以外の活動で他者から信任を得られると、所属に依存しない影響力が生まれます。
組織内の安定と、外部のダイナミズムを両立させる二刀流が、長期の「食える力」を底上げします。

4.研究者タイプ ― 「好き」を一生のテーマに昇華する

研究者タイプは、圧倒的な集中で「好き」を深掘りし続ける人です。
一生を捧げてもよいと思えるテーマがあるかが、すべての出発点になります。
結婚や生活費、家賃など現実の設計を先回りし、継続可能性を担保します。
そのうえで、自分の探求に共鳴するファンを育てます。
専門性は深さだけでなく、伝える力と支持基盤によって社会的価値へと転換します。
孤独を受け入れ、時間を味方にするほど、研究は複利で成果を生みます。

行動に落とすためのミニチェックリスト

時間の使い方は掛け算の土台です。
以下を毎週点検し、小さな差を積み上げます。

  • 今週の学習時間は何時間だったか。
  • 通勤やスキマ時間を読書・アウトプットに振り向けたか。
  • 3か月後に発表・公開する「締切」を自分に課しているか。
  • 組織外のコミュニティで、信頼の貯金を増やしたか。
  • 「人を動かす力」(営業・プレゼン・交渉)の練習機会を作ったか。

小さな改善を、やめないこと。
それが希少性の源泉を太らせます。

まとめ

「食える1%」は、生まれつきの才能ではありません。
日々の時間の選び方と、スキルの掛け算で誰でも設計できます。
そして、自分のタイプに合った戦い方を選ぶことで、努力は成果に変わります。
正解のない成熟社会では、学び続ける人が最終的に前に出ます。
今日の30分を、掛け算の一画に変えるところから始めましょう。


書名:藤原和博の必ず食える1%の人になる方法。
著者:藤原和博。
出版社:東洋経済新報社。
※本記事は上記書籍に基づいて執筆しています。

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