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「入社1年目で、何から始めれば“できる人”になれるのか？」──その答えを、最短ルートで教えてくれるのが『入社1年目の教科書』です。
頼まれたことは必ずやりきる／50点でいいから早く出す／つまらない仕事はないという3つの原則は、一度身につければ一生の武器。
提出は“評価の採点”ではなく、フィードバックをもらうための時間だと捉え直す──この発想転換だけで、あなたの成長スピードは劇的に上がります。
初回が勝負の社会人生活。最初の一年で信頼残高を貯め切るために、本書は最適の投資です。
この本を読んでほしい人
- 新卒・第二新卒・初めて異動したばかりの方（初回の一年が勝負だと感じている人）
- 「まずは確実に成果と信頼を積み上げたい」実務志向のビジネスパーソン
- 部下・後輩へのオンボーディングの型をつくりたい上司・教育担当
本の内容
1．3つの原則が“信頼の最短距離”になる
① 頼まれたことは必ずやりきる。小さな約束の積み重ねが「この人は必ずやってくれる」という信頼感を生みます。
② 50点でいいから早く出す。初稿は仮説。速く出せば出すほど、フィードバックを受け取る回数と速度が増え、完成度は最短距離で上がります。
③ つまらない仕事はない。見方を変え、単純作業の中に改善の余白を見つける人が伸びます。
この3原則を土台にすれば、上司の仕事（部下の力を引き出し、より良い成果を上げること）を強力に後押しでき、あなたは「任せたい人」になります。
2．現場で効く“即効の行動術”
- 遅刻しない：時間厳守は信頼の最低ライン。余裕到着を標準化。
- メールは24時間以内：レスの速さだけで評価は2割増し。受信確認→要点箇条書き→期限明記で即返信。
- 単純作業の意味づけ：作業量・エラー率・所要時間を計測し、改善提案までセットで出す。
- 上司に同行する：一流経営者の所作・言葉選びを“生で”学ぶ最短講座。
- 打ち合わせの締めは「まとめ・書き出し・確認」：決定事項・担当・期限をその場で読み上げ、議事要点を即送付。
- 会議は前と後が本番：事前に目的と判断材料を整理し、後はアクションの走り出し速度で差がつく。
- 若いうちはアポイントを量産：面談の母数が洞察の母数。数で当たりを引く。
- 朝の挨拶は大きな声で：職場の空気はアウトプットのインフラ。自分から明るさを供給。
- 事前準備を習慣化：資料・論点・想定質問・代替案の4点セットで「勝負前に勝つ」。
- 仕事は盗んでまねる：社内外の“うまい型”を分解→即コピー→自分流に最適化。
- 最速の情報収集は既存リスト：過去に集めた人・記事・資料の“索引”を使うのが近道。
- ビジネスはチーム戦：他部署・外部も味方に。関係づくりは最重要の前工程。
- 英語はまず速く読む：動機づけを設計し、毎日短時間でも英文に触れて処理速度を上げる。
- 会社のお金の流れを理解：どこから調達し、どこに使い、どこで生むか。自分の仕事がPL/BSにどう効くかを言語化。
- 勉強のゴールはアウトプット：読んだ・学んだは発表・仕組み化までやって完了。
- 読書は“自分のビジネス”に落とす：要約→自部署の課題に当てはめ→明日やる一手を決める。
- 資格取得は刺激とペースメーカー：肩書き目的でなく、継続学習の“装置”として使う。
- 新聞は紙で読む：面で俯瞰し、世界の出来事への目配りを鍛える。
- 幹事は信頼を稼ぐ最短役割：段取り力と気配りを示し、「一緒に仕事して楽しい人」になる。
3．“初回の一年”を勝ち切るための設計図
評価は成果だけでなく期待値のマネジメントで決まります。
だからこそ、小さく速く出し、フィードバックで磨くサイクルを回すこと。
上司の意図（何を達成したいのか）を先回りし、要件→案→代替案→リスク→次アクションの順で提案する。
これが「任せて安心」の正体です。
そして忘れてはいけないのが、社会人の勝負所は“初回”＝入社一年目という事実。
ここで信頼を積み上げると、その後の自由度と挑戦機会が一気に広がります。
まとめ
『入社1年目の教科書』は、原理（3つの原則）×実践（即効の行動術）で、あなたの一年目を“再現性のある成功”に変える本です。
今日からできることはシンプルです。
「必ずやりきる」「50点で速く出す」「すべての仕事の意味を探す」。
この3つを毎日回し、挨拶・時間厳守・即レス・事前準備を徹底する。
初回で勝てば、その先のキャリアは驚くほど軽くなる。
一冊手元に置き、磨耗するまで使い倒す価値があります。
書誌情報
- 書名：入社1年目の教科書
- 著者：岩瀬 大輔
- 出版社：ダイヤモンド社
※本記事は『入社1年目の教科書』（著：岩瀬 大輔／ダイヤモンド社）に基づいて執筆しています。
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